絕對控股與相對控股的區(qū)別

一、絕對控股和相對控股的區(qū)別是什么?
絕對控股是指股東出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上。
相對控股是指在企業(yè)的全部實(shí)收資本中，某經(jīng)濟(jì)成分的出資人擁有的實(shí)收資本(股本)所占的比例雖未大于50%，但根據(jù)協(xié)議規(guī)定擁有企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)(協(xié)議控股);或者相對大于其他任何一種經(jīng)濟(jì)成分的出資人所占比例(相對控股)。
控股指掌握一定數(shù)量的股份，以控制公司的業(yè)務(wù)。
是指通過持有某一公司一定數(shù)量的股份，而對該公司進(jìn)行控制的公司?？毓晒景纯毓煞绞剑譃榧兇饪毓晒竞突旌峡毓晒?。純粹控股公司不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，只是憑借持有其他公司的股份，進(jìn)行資本營運(yùn)?；旌峡毓晒境ㄟ^控股進(jìn)行資本營運(yùn)外，也從事一些生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。某一機(jī)構(gòu)持有股份達(dá)到50%以上或足以控制該股份公司的經(jīng)營活動。

二、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的措施有哪些?
1、實(shí)現(xiàn)股權(quán)分散，降低控股比例，變絕對控股為相對控股。目前各公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)公司“一股獨(dú)大”現(xiàn)象較為普遍，股權(quán)集中度偏高，持股比例過高，因此，應(yīng)適當(dāng)減持一定股份，增加其他法人股份甚至個人在公司中所占的比重，實(shí)現(xiàn)股權(quán)分散，以相對控 股方式實(shí)現(xiàn)控制而不必絕對控股，同時也可增強(qiáng)股權(quán)的流動性。
2、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。在主業(yè)領(lǐng)域可引入煤炭、金融等行業(yè)的戰(zhàn)略投資者，使其成為公司的二股東、三股東，這樣有利于建立起相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)， 改善國有資本的控制力，同時也有利于本企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略投資 者應(yīng)選擇業(yè)務(wù)往來密切、交易相對固定的上下游企業(yè)或與企業(yè)有重大利益關(guān)系的合作者。

3、繼續(xù)開展股權(quán)收購活動，以較少資金控制更大社會資產(chǎn)。在主要業(yè)務(wù)板塊尤其是燃?xì)獍鍓K，通過股權(quán)收購并控股，實(shí)現(xiàn)與其他所有制相結(jié)合，從而擴(kuò)大國有資本的控制力，用較少的國有資產(chǎn) 控制和運(yùn)作更大的社會資產(chǎn)。
4、實(shí)現(xiàn)股權(quán)的有進(jìn)有退，對于集團(tuán)公司的非主業(yè)企業(yè)的股權(quán)，應(yīng)本著有進(jìn)有退的原則實(shí)現(xiàn) 逐步退出，將輔業(yè)由控股變?yōu)閰⒐伞?
5、適度引入職工股份，將個人利益與企業(yè)利益相捆綁，發(fā)展職工持股制度，有利于實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，建立新型分配機(jī)制，增加企業(yè)發(fā)展動力。對于經(jīng)營管理人員，可建立一定的激勵體制，以經(jīng)營業(yè)績考核情況授予一定的股份。

6、實(shí)施產(chǎn)權(quán)置換。產(chǎn)權(quán)置換的目的不僅僅是股權(quán)多元化，更重要的是為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，組成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略利益共同體，謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換事應(yīng)明確企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向和進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的橫向一體化或縱向一體化。
公司法中明確規(guī)定，絕對控股的話，代表當(dāng)事人的股權(quán)總額達(dá)公司股權(quán)總額的百分之五十以上，而相對控股的持股量就相對來說比較少一些。一般情況下，絕對控股的人都是屬于公司的最高級別的領(lǐng)導(dǎo)人。其實(shí)，適當(dāng)?shù)膶⒐蓹?quán)進(jìn)行稀釋，是有利于公司的長久經(jīng)營的。
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